|
本报浦北讯 （记者 李慰明 通讯员 陈明宇）浦北县在领导干部选拔任用过程中，将干部监督前移，实行“六必谈”制度，使干部得到综合客观的评价和稳定其的思想情绪，通过“六必谈”制度，使考核合格的干部能一如既往地干好工作，不合格的干部也能放下包袱，轻装上阵，从而推进了班子建设走上良性发展的轨道。
该县在领导干部选拔任用过程中，将干部监督工作的关口前移，强化干部谈话工作，实行了“六必谈”制度。一是考察期必谈。经组织推荐进入考核范围的考察人选，在考察过程中，组织部门派出的考察组必须与被考察人见面，使考察组通过面对面的接触了解被考察人对事业、对同志的看法，以正面观察干部的人品、气质、语言表达等综合素质情况，为考察组客观公正地评价干部提供依据。二是任职前必谈。经考察任用的干部上岗前，由县委分管干部工作的领导对即将任职的干部进行一次个别谈话。三是试用期满必谈。干部试用期满后，经过组织考察无论是试用合格还是不合格，都由组织部对其进行一次谈话。四是出了“毛病”必谈。对思想上有波动的干部由县委组织部领导进行谈话，摸准思想脉搏，减轻心理压力，稳定思想情绪。对在工作中出现了“小毛病”，尚不足以调离或免职的干部，由组织部和纪委进行诫勉谈话，给干部“提个醒”，促其尽快改正。五是降、免职必谈。当干部出现错误而被降、免职时，县委主管干部的领导对其进行一次谈话，通报县委处理结果，指出存在的问题和差距，教育其正视问题，到新的岗位努力工作，防止“带病”上岗。六是干部交流必谈。对进行交流的领导干部，县委领导都要进行一次谈话。对交流到重要岗位的干部提出一定的希望，鼓励干部到新岗位后一如既往地把工作做好；对交流到一般岗位的干部，县委领导指明交流的原因，鼓励其放下包袱，轻装上阵。
来源:钦州日报
责编:文利祖 |
当前位置>>