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本报讯（记者 杨春莲 通讯员 骆钰洁）在开展继续解放思想大讨论活动中，广西沿海高速公路管理处各级领导单位部门深入细致地开展问卷调研、意见征求会、专向问题调研等基层调研活动，并以“找问题 比数字 看行动”来权衡调研成效。
找问题。通过“四个方式”拓宽意见收集平台，切入问题根源。一是通过内部办公网络进行在线匿名问卷调查, 在沿海处全处职工内部发放问卷调查。二是在所辖收费站、服务区内，向社会司乘人员发放问卷调查900份，征求社会的意见。三是走出去，向南宁高管处、西南高管处等兄弟单位取经，找差距，找不同，求改进；四是走下去，沿海处领导下所、站，科室领导下部门，所领导下一线，层层推进，层层收集，争取最广泛的收集到职工的意见建议。其中，仅发放高管局的对内问卷调查，该处就从基层收集到近千条的意见建议。
比数字。让数字说话，让数字说问题。调研注重分析，注意收集数据，并进行对比。例如：沿海处钦北管理所就“职工当前最关心的问题”进行调查，有81.6%的人在社会保障、福利待遇、教育培训、党风廉政建设、单位发展的五个选项中选择了福利待遇。通过一系列的数字对比，沿海处找出了当前存在的主要问题，职工的主要诉求得到了充分的凸显，并为今后的机制转型、改革明确了目标和方向。
看行动。要调研不但要做到望、闻、问、切，还要对职工所反应的问题在力所能及的范围内进行解决和改善。例如：防港所养护股立足于养护维修施工队伍人员、施工机械少，技术力量薄弱，造成养护维修施工进度缓慢、工程质量差的问题，通过为施工单位找民工、技术人员，与施工队伍签订日常维修进度、质量协议书的方式，促使施工日常养护维修8人增加到15人，大大地加快了日常养护维修施工、质量进度，使高速公路的路况病害得到及时发现及时维修；山口所通过将医护人员“请进来”为职工进行身体体检的方式，切实解放思想，转变观念，将服务送到职工身边，解决职工处在边远所的看病难问题；钦南管理所则破除工作论资排辈的思想障碍，公开竞岗选聘监控员，努力推进人事制度改革实践。
来源:钦州日报
责编:文利祖 |
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